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禀冬已至 | 双延期,一取消,会展人的“路”在何方

发布时间:2022-05-07 17:16:35 作者: 浏览次数:470 字数:12426 预计阅读:32分钟

禀冬已至 | 双延期,一取消,会展人的“路”在何方

连续两天,噩耗频传,先是昨天的亚奥理事会决定延期举办杭州亚运会,汕头亚青会取消,成都大运会延期,再有今日的上海市高考延期一个月举行。

一时之间,会展圈似乎成了风暴眼。
遥望窗外阳光明媚,但作为一个资浅会展人,还是感到了一丝寒意。
或许,禀冬已至。

从三月底前无展会,到五月底前无展会,如今,在这些消息的轮流打击之下,会展人的信心尚存几许?前路又在何方?

作为公众平台,一直希望努力传播有价值的行业内容,但目前这种情况下,所有的关注点或许就只有一个:何时复展?

这个真的不知道。

压力之下,情怀和责任的坚持都变得极为稀缺,回归现实,会展企业何去何从?

无非几条路
1、转行
最近“转行”一词在“模大狮企业BOSS群”里出现频率颇高,也有不少老总已付诸实践或跃跃欲试。
但隔行如隔山,在大环境如此的情况下,大多数行业都存在着一定的风险。当然,贵人扶持或前辈领路这种另论。
如果各位狮兄狮姐狮弟狮妹有什么好的行业推荐,欢迎在评论区留言,共享给大家。

2、升级
大佬们最近都在忙这事,“线上展台”、“元宇宙”和“VR”这些新元素都在逐渐融入头部的会展企业。
但这些高大上的词汇,究竟是“赋能”行业还是“革新”行业,目前都是未知。至少“会展终将回归线下”的观点一直呼声很高。这也是或许只有大佬和头部企业才有实力去开拓的新业态。
如果有大佬愿意带着中下游的弟兄们一起玩,或者有合作的意向,欢迎在评论区留言!

3、抱团
如此境遇,止损已是无可避免,如何“做到止损不止步”,或许是每位老总可以思考的一个选题。如果三观一致的企业,是否可以考虑一下多一点共享,无论是共享办公,共享销售,共享设计,共享资源,用最低的成本来维持企业正常的存续,并确保在复展的第一时间可以有人马,有枪炮,随时可以重回战场。
再说的长远一点,或许行业在经历了乱世之后,更需要一些规模化集群化的企业,来真正地复兴行业。

4、转场
随着境外展会逐步放开,部分有资源的企业逐渐开始转战境外市场,并且收益颇丰。
但转场也有风险,就拿外展来说,境外经过三年疫情的打击,供应链不稳定,成本较高,风险增大,而国内参展商出境参展同样面临较大的出行风险。况且外展一向资源是王道,除了展商资源之外,当地的工厂资源和运营运维资源都缺一不可,“转场”二字,还需要更多的积累与谋划。

5、硬抗
最值得敬佩的做法,也是最无奈的做法,前期的积累不够,无法完成多元化的布局,而现有的成本无法压缩,导致只能靠企业自身硬抗风险。但硬抗也会有一个临界点,超过之后,也难免面临一样的抉择。

我们致敬硬抗者
我们欢迎抱团者
我们学习转场者
我们钦佩升级者
我们,也目送转行者。

2个延期,一个取消,这个信号不仅仅针对今年,可以预测明年也很难,按照以往小会让大会惯例,明年展会活动行业仍然难过,大家提前添衣加被。

市场经济,总会有起起落落,如果说2019年是会展行业的顶峰,那么之后三年的下降也是理所当然,拐点终究会出现,只是在触底反弹之前,身边的战友还会剩下几人。

希望大家都在!

天冷加衣,做一个乐观的悲观主义者!
让我们做好最坏的打算,迎接最好的未来!

你在,我们也在!

关键词: 会展
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    nodata

    这里空空如也

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